本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動態(關于成立公司招標委員會的通知；關于對海恒庫衛生及安全管控不達標的處罰通報；關于對五項管理學習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營運/倉儲數據）

1、   一周新聞動態

【關于成立公司招標委員會的通知】

為保證公司業務快速發展，合理控制并降低成本，規避合作方的選擇風險，規范公司相關的招投標工作，創造時間價值和業務價值，根據相關法律及公司管理文件，公司成立招標委員會。

招標委員會職責權限與議事規則：

1、招標委員會及執行組負責公司干線類業務招投標工作的發起與執行，除招標委員會及執行組以外的任何人員不得參與公司干線類業務招投標工作；

2、招標委員會執行組直接向招標委員會匯報招標工作，委員會以會議的形式推動工作開展，由經營管理本部市場部發起會議日程，招標委員會及執行組各成員無特殊原因不得缺席會議日程，原則上不允許由他人代替參會；

3、招標工作中由招標委員會執行組制定、招標委員會審核無誤后制定的報價方案、標書等資料統一由公司公共電腦進行制作并存檔，在線投標由投標執行組發出、現場投標由投標執行組完成現場投標；

4、招標委員會及執行組各項工作需遵循有關法律、法規、公司章程及本辦法的規定；

5、招標委員會執行組組織開展的各項會議需有專項會議紀要，與標的資料方案共同存檔，招標工作結束后由經營管理本部市  場部保全資料；

6、招標委員會及執行組所有成員需對涉及招標工作進行保密，不得擅自在內外部披露有關信息，如發現損害公司利益擅自披露公司招標信息的，一經發現立即解除勞動合同，公司保留法律追責權利；

7、公司啟動招標工作時，招標委員會成員因外出或其他原因無法現場參與會議日程的，原則上委員會成員大于三人或以上即正常啟動會議日程，如低于三人則由公司總經理楊總決策委員會工作推進方式；

以上安排自公布之日起開始執行，請相關人員盡快做好工作安排，行使相關權利，履行相關職責。

【關于對海恒庫衛生及安全管控不達標的處罰通報】

倉配經營中心經理：陳宏圖 安徽大區經理：鮑道利，在海恒倉庫日常安全管控以及衛生維護工作中失職。導致海恒倉庫外衛生不達標，出現雜物堆積、亂放，并且在倉庫周圍出現煙頭堆積現象。倉庫在日常管理中對抽煙行為未作出合理管控，給倉庫帶來極大的安全隱患。2019年5月29日，楊總與客戶至海恒庫視察，該現象并未改善，有損公司形象。綜合管理部經理：鄭永勝，在6S管控方面失職，日常管控中未做到整理、整頓、清掃、清潔、素養，安全。

【處罰標準】根據《員工獎罰管理辦法》6.2.2 ：“不按照上級工作指示完成工作任務”，現做出以下處罰措施：

給予倉配經營中心經理陳宏圖警告一次，并扣行政分1分；

給予安徽大區經理鮑道利警告一次，并扣行政分1分；

給予綜合部經理鄭永勝口頭警告一次。

【整改措施】請以上人員作出改正，及時完成各項工作任務。同時也請全體員工引以為戒，加強對倉庫的安全管控。

【經營新聞】

截止到6月4日，安徽分部收入達成率106%，完成情況較好。結合日常在經.營分析會中表現，安徽分部在面對客戶小訂單的問題上，及時與客戶溝通。做到研究客戶訂單形式，有效的將資源整合、共享。在原有的基礎上制定較高水平的目標值，各辦事主管的在奮進中完成目標值。另外，合肥格力在推進加盟模式中表現尤為明顯。望安徽分部繼續保持較好的經營狀態，加強各辦事處之間的團隊協作能力。

【關于對五項管理學習各小組積分通報】為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   216分     第二組  222分    第三組    226分    

第四組   220分     第五組  217分    第六組    224分

第七組   227分     第八組  217分    第九組    220分

第十組   218分

上周積分排名第一的是第七小組，上周積分最后排名靠后的是第一組:學勇組，該小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。