本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動態(關于對違反招聘管理制度的處罰通報;關于對總經辦楊總的處罰通報；關于對五項管理學習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營運/倉儲數據）

1、   一周新聞動態

【關于對違反招聘管理制度的處罰通報】

在5月份組織招聘實施過程中，部分面試官出現隨意更改面試時間、不按照約定時間開展面試及面試意見反饋滯后等情況，對招聘工作的開展帶來一定的影響。

具體事件如下：

1、5月15日，西南大區在面試四川綿陽項目人員時，因部門原因面試意見反饋時效滯后，5月17日，經人資部招聘專員繼續跟進時，營運經營中心經營管理部負責人肖小華告知該項目人員暫停招聘。

2、5月22日，楊總在開展倉儲關鍵崗位面試時因臨時會議，未能按照約定時間面試，致使應聘者等待1小時之久。

3、5月24日，華南區域儲備主管招聘面試時，區域經理許冬生未安約定時間開展面試，且在人資部跟進面試進度時才被告知臨時有事，不能正常開展面試，經溝通改約時間，但仍未按照約定時間開展面試，也未向人資部反饋。

根據公司《招聘管理制度》第二條處罰措施：各職級面試官因工作懈怠、推脫、面試反饋時效滯后，或未能按規定要求開展面試相關工作的，造成應聘者等待時間過長，或私自臨時更改面試時間，造成應聘者流失的，將由面試官承擔相應責任。將按照《員工獎懲管理辦法》6.2.7及6.3.2執行，視具體情節，予以口頭警告至1-3分行政分處罰�，F對相關人員作出如下處罰：

給予營運經營中心經營管理部負責人肖小華口頭警告處罰。

給予華南大區區域經理許冬生口頭警告處罰，營運經營中心管理部負責人肖小華負連帶管理責任，給予口頭警告處罰。

給予總經理楊德力口頭警告處罰。

請以上人員就當前問題積極做出反思和改正。同時，也請各面試官引以為戒，重視人才的引進，積極對待招聘工作，嚴格按照各項要求，認真負責的完成招聘相關工作。

同時給予在5月份積極開展招聘面試的面試官如下獎勵：

安徽分部經理張邦群及大筑庫主管夏旭東在面試開展中，能積極主動的配合人資部，并在面試結束時，能第一時間反饋面試意見，給予全公司內部口頭表揚一次。

【關于對總經辦楊總的處罰通報】

根據公司規定，公司每周召開周例會以匯報各部門周經營、管理情況。為保障周例會順利召開，各部門需根據要求制作匯報材料，反應實際經營管理問題，并在規定時間內提報至經營管理本部。

在6月份第二周公司周例會過程中，部分部門未根據要求對KPI達成進行分析以及制定改善策略；同時，財務本部、倉配經營中心、綜合管理本部、資訊科技本部未按時提報周匯報材料，影響了周例會進程。前期經營管理本部已經對周會進行了多次要求，但周會流程仍無明顯改善�？偨涋k楊總對周例會改善問題監管力度不夠，對本次失職事件負主要責任。

根據公司《員工獎罰管理辦法》6.2.3工作失職或不按照既定流程執行工作，對楊總作出如下處罰：給與總經辦楊總口頭警告處罰，樂捐2000元，并全公司通報批評。

請全體員工引以為戒，對于上級工作指示和正常工作安排要積極對待，嚴格按照各項要求，認真負責的完成工作任務。

【關于對五項管理學習各小組積分通報】為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   279分     第二組  283分    第三組    285分    

第四組   284分     第五組  281分    第六組    284分

第七組   287分     第八組  277分    第九組    280分

第十組   284分

上周積分排名第一的是第七小組，上周積分最后排名靠后的兩組是第一組、第八組，這兩個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。

2、   公司大數據

【人資數據】：

營運部6月1日-6月12日,人均勞效是方189/人/天；

倉儲部6月1日-6月12日,人均勞效是174方/人/天；

【系統數據】：

【營運/倉儲數據】：

營運部截止到6月12日的毛利達成率為97%；

倉儲部截止到6月11日經營利潤額的達成率為74%。