本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動態(關于《400平臺推廣方案》與《園區倉庫6S管理制度》發布通知;關于18-19年度部分辦事處榮獲客戶優秀承運商榮譽通報表揚；關于對倉配中心改善課題未按時提報的處罰通報；關于濟南九陽辦未溝通等卸補貼事宜造成經營損失的處罰通報；關于對五項管理學習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營運/倉儲數據）

1、 一周新聞動態

【關于《400平臺推廣方案》與《園區倉庫6S管理制度》發布通知】

 400平臺與2019年4月底上線，為盡快發揮服務熱線功能，提高國力物流的知名度，現經營管理本部與營運多次溝通特制定《400平臺推廣方案》。請營運部積極配合客服部共同推廣400號段。

根據5、6月流程檢查報告上會，倉庫6S管理仍存多初問題需要改善。為了合理規劃公司的自用倉庫，提升企業形象，提高工作效率，規范倉庫管理操作標準，實現倉庫達到6S要求，提規避事故隱患，保證作業品質，特制定《園區倉庫6S管理制度》，請倉儲相關人員積極配合工作。

【關于18-19年度部分辦事處榮獲客戶優秀承運商榮譽通報表揚】

18-19年度美的項目客戶評優過程中，我司北方大區邯鄲美的辦、西南大區武漢美的及荊州美的辦，榮獲客戶優秀承運商榮譽，并獲得相應的客戶激勵3.5萬/項目，充分得到了客戶的認可，值得其他項目以他們為標桿，向他們學習。

根據《員工獎罰管理辦法》5.1.2對客戶服務熱情，服務品質高，被客戶書面表揚者，予以表揚通報全公司，每次記2分”，獎勵如下：

1、邯鄲美的辦事處主管趙巖通報表揚1次，并激勵行政分2分;

2、北方大區經理范維標通報表揚1次，并激勵行政分1分；

3、武漢美的辦事處主管胡燦坤通報表揚1次，并激勵行政分2分;

4、荊州美的辦事處主管陶坡通報表揚1次，并激勵行政分2分;

5、西南大區經理仲從飛通報表揚1次，并激勵行政分1分。

【關于對倉配中心改善課題未按時提報的處罰通報】

倉配經營中心高級經理：陳宏圖，沒有按時提報關于“破箱”，“合同完成、合同流程”“賬務準確”三方面改善課題方案，在郵件通報批評并延期，仍沒有按時提報。

根據《員工獎罰管理辦法》6.2.3：“不按照上級工作指示完成工作任務，造成較大范圍的工作延遲”，現給予陳宏圖，警告一次，扣行政分一分處罰。

請倉配經營中心作出改正，按時提交相關課題改善方案。同時也請全體員工引以為戒，按時按質完成工作任務。

【關于濟南九陽辦未溝通等卸補貼事宜造成經營損失的處罰通報】

營運經營中心濟南九陽辦主管：高陽在調配滕州至杭州的承運車輛吉C3C140時，未事先與車主溝通異常等卸補貼事宜，造成車輛于6月4日中午抵達杭州倉庫，直至6月8日未卸貨，事后車主以卸貨等待周期長為由，索要高額補貼共計3000元。按照《營運車輛等卸管理制度》的相關補貼參考標準，此事件造成公司直接損失1800元。且在車輛調度過程中，考慮到近期九陽等卸問題嚴重，北方區域內部已要求辦事處使用外部車輛時必須提前溝通好，避免產生“車輛扣押貨物”等重大異常問題。

根據公司《員工獎罰管理辦法》制度“6.2.3 工作失職或不按照既定流程執行，對公司造成損失在2000元以內，扣除1分行政分�！�    

現給予辦事處主管高陽警告處罰，并扣除行政分1分。

區域經理范維標負連帶責任，給予口頭警告處罰。

請區域負責人范維標，辦事處主管高陽積極參與、配合公司的工作，對工作中存在的問題立即做出改善，改變工作行為，按照公司規定和制度執行。同時也請公司全體員工引以為戒，嚴格遵守公司制度完成工作任務。

【關于對五項管理學習各小組積分通報】

為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   339分     第二組  346分    第三組    347分     

第四組   344分     第五組  338分    第六組    345分

第七組   346分     第八組  337分    第九組    339分

第十組   342分

上周積分排名第一的是第三小組，上周積分最后排名靠后的兩組是第五組：鐵鍋燉大鵝；第八組：吃蝦陣營，這兩個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。