本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動態(關于對倉配經營中心未提報破箱處理進度計劃的處罰通報；關于對各部門KPI日報提報不達標的處罰通報；關于對五項管理學習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營運/倉儲數據）

1、   一周新聞動態

【關于對倉配經營中心未提報破箱處理進度計劃的處罰通報】

應公司經營管理需要，從5月份開始，要求各部門整理循環改善課題。倉配經營中心破箱問題一直是公司重點關注對象。格力破箱數目前占比78%，持續增加且處理進度緩慢。6月初，倉配經營中心將破箱處理列為重點改善課題。6月14日經營管理部對倉庫破箱改善課題作出要求，并已郵件通知說明以下要求：

1、對于破箱處理進度的課題，倉配經營中心需進行周進度跟進匯總，并于每周五下午3：00前，郵件發于總經辦，并抄送經營管理部。

2、破箱處理進度要有時間節點，具體責任人，落地執行的破箱處理改進策略。

    7月5日（星期五）經管部未收到倉配經營中心提報的破箱處理進度安排。

   根據公司《數據管理制度》：3.2.1對于日常需要提報的各類經營關鍵數據，需要根據經營管理部確認的提報時間為準。數據延遲提報處罰標準：當月出現累計達到1次，則郵件通報批評一次；當月累計達到2次以上，則予以口頭警告處罰。

現做出以下處罰措施： 對倉配經營中心負責人陳宏圖進行全公司通報批評。

 【關于對各部門KPI日報提報不達標的處罰通報】

根據公司年度經營計劃的需求，為建立公司經營管理體系的基本數據庫，經管部對KPI日報做出統一規范。各部門應該要做到數據的準確性和及時性。（補充說明：數據接口人請假調休等情況未能提報數據，應安排本部門其他人員提報，造成數據未提報的處罰后果由數據接口人承擔）——7月8日開始實施。

【處罰標準】根據公司《數據管理制度》：3.2.1對于日常需要提報的各類經營關鍵數據，需要根據經營管理部確認的提報時間為準。數據未按時提報處罰標準：當月出現累計達到1次，則通報批評一次�，F做出以下處罰措施：

  1、對營運經營中心負責人鄭傳凱、經理肖小華和數據接口人陳進東進行全公司通報批評。

  2、人力資源本部負責人米偉和數據接口人鄭春梅進行全公司通報批評。

  3、咨訊科技本部負責人潘正泰進行全公司通報批評。

請以上人員做出改正，認真對待經營管理工作。同時也請全體員工引以為戒，按時按質完成工作任務。

【關于對五項管理學習各小組積分通報】

為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   19分      第二組  20分       第三組    25.21分    

第四組   15分      第五組  24.01分    第六組    25.11分

第七組   26.51分   第八組  16分       第九組    26.5分

第十組   15分

上周積分排名第一的是第七組，上周積分排名靠后的兩組是第四組和第十組。這兩個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。