【關于公司年度計劃時間安排的通知 】

公司2020年年度經營計劃已經全部開始，經管部將9月份年度經營計劃時間表發送各部門，各部門應當嚴格按照時間節點和郵件通知的相關要求，完成年度經營計劃。不得有拖延現象，否則將會影響公司整體年度經營計劃時間，請各部門給予重視。9月份開始總辦將帶領各部門參加戰略研討會。

8月30日、31日為期兩天的五年戰略研討會違反制度行為作出如下說明：

1、8月31日，會議開始，楊總遲到10分鐘；

 2、營運經營中心鄭傳凱會議期間中途接聽電話一次；

 3、營運經營中心未按時提報對標企業，且會上未作出匯報。

根據《年度經營計劃編制管理辦法》3.2 參會規范——不允許遲到早退，給予楊總50元的樂捐處罰；

根據《年度經營計劃編制管理辦法》3.2 參會規范——會議期間不可隨意進出接聽電話，給予鄭傳凱50元的樂捐處罰；

根據《年度經營計劃編制管理辦法》3.2 參會規范——各部門必須在規定的時間內提報符合規定要求的報告，不接受任何理由的延遲提報，給予營運經營中心負責人鄭傳凱500元的樂捐處罰。

以上人員在9月7日將樂捐款繳納至經營管理本部，逾期未繳納人員將從月度工資中扣除。

【關于營運經營中心特大辦事處組織架構調整的通知】

根據公司發展實際與2019年工作開展需求，結合公司營運經營中心《年度經營計劃》，現對營運經營中心相關超大項目辦事處組織架構做出如下規劃調整：

一、特大辦事處架構規劃

1.1美的項目

美的項目辦事處下屬規劃5大模塊：運力管理、現場管理、品質管理、信息管理、結算管理。

2.2合肥海爾項目 

項目辦事處按照產品線路進行規劃模塊，根據19-20年度招標結果，設立產品線路1-3模塊，信息管理模塊。

二、任命

1、任命盧楊雷為北滘美的（中山、南海美的）項目負責人（經理級），對華南大區大區經理許冬生負責；

2、任命張紅帥為蕪湖美的項目負責人（經理級），對東南大區大區經理李銳鋒負責；

3、任命劉自勇為無錫美的項目負責人（經理級），免除原任命崗位名稱，對東南大區大區經理李銳鋒負責；

4、任命胡燦坤為武漢美的項目負責人（經理級），對西南大區大區經理仲從飛負責；

5、任命李從林為合肥海爾項目負責人（經理級），免除原經開大區大區經理崗位，歸屬營運經營中心管轄，對營運經營中心鄭傳凱負責；

6、任命姜海為青島海爾項目負責人（經理級），免除原崗位職稱，對北方大區大區經理范維標負責；

7、任命鄭濤為合肥海爾項目運營負責人（主管級），對合肥海爾項目負責人李從林負責；

8、任命孟凡昌為蕪湖美的項目運力模塊負責人（高級專員級），免除原蕪湖美的辦事處主管崗位，對蕪湖美的項目負責人張紅帥負責；

9、任命程昶為無錫美的項目運力模塊負責人（高級專員級），免除原無錫美的辦事處主管崗位，對無錫美的項目負責人劉自勇負責。

【關于《國力物流報表看板》上線的通知】

為了能夠更直觀的了解公司的經營情況，在帆軟報表平臺開發了報表看板的功能，通過各種圖表聯動的方式展示公司各業務的經營數據�！秶�力物流報表看板》于9月5日切換上線正式使用。

各維度取數口徑：

1、車次： 根據發運單的調度確認時間，按照年、月、日來統計車次數和當日異常車次數

2、收入、成本以及利潤：根據之前與財務溝通的項目利潤表的取數口徑，按照業務類型、年度、月度等維度來統分析

3、客戶回款排名：根據BMS系統中已開票已核銷的金額，按照年度、月度以及客戶等維度進行統計分析

4、客戶已開票未回款排名：根據BMS系統中已開票未核銷的金額，按照年度、月度以及客戶等維度進行統計分析。

【客服部搭建的知識庫一期上線的通知】

為了使客服應答操作快速化、服務專業化、信息便捷化，由客服部組織搭建，聯動營運、財務、倉儲部門的知識庫，已完成一期系統更新，包括公司級公共事務類知識要點。知識庫里面包含客戶的一些常見受理問題相關信息，常見問題的處理方式，和一些其他的幫助文檔等�？沙蔀椴块T間協作的信息共享，同時也需要各部門將聯動知識向客服進行定期的更新和維護，保持知識信息的一致性。

【關于對五項管理學習各小組積分通報】

為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周積分排名靠后的小組進行通報——員工層上周積分排名最后的小組是第1、4、5組；管理層積分排名最后的小組是第12組。這4個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。